社内にAI人材が育つと、人事・採用業務ではこれだけ多様な活用が可能になります。
募集要件や職務内容からAIが求人票やスカウトメールの下書きを生成。媒体特性に合わせた文面調整も効率化します。
求める人物像や評価観点からAIが面接質問や評価シートのドラフトを作成。担当者間のばらつきを抑えます。
実績データや1on1メモからAIが評価コメントやフィードバック文のドラフトを生成。最終判断は人が行う前提で作成時間を短縮します。
研修テーマや対象者の習熟度からAIが教材スライド・演習問題・動画台本のドラフトを生成します。
面談メモやサーベイ結果をAIで要約・分類し、組織課題の兆候抽出や改善アクションの叩き台を作成します。
労働関連法令・通達や他社事例をAIで一次整理。人事部門の調査業務を効率化します。
AIリテラシーから組織展開まで5段階。人事・採用業務の文脈に合わせて、各レベルの演習題材をカスタマイズします。
生成AIの仕組みや、できること／できないことを把握する段階。人事・採用で特に注意すべき応募者・従業員の個人情報の取り扱い、誤情報リスクの基本を押さえ、経営層から現場担当まで共通言語を揃えます。
ChatGPT・Gemini・Microsoft Copilotなど主要ツールを実際に操作し、プロンプトの書き方や文脈の与え方を習得。面談メモ・社内メール・業務報告など、人事業務で使える雛形を持ち帰れる状態を目指します。
求人票・スカウト、面接質問・評価シート、評価コメント、研修資料、退職面談分析など、人事・採用業務に直結するユースケースを演習形式で体得します。バイアス・公平性への配慮も合わせて扱います。
単発のAI活用から、業務プロセス全体への組み込みへ。既存のHRシステム・タレントマネジメント・勤怠管理ツールとのデータ連携方針、RPA・AIエージェントの活用、社内ツール構築の選定ポイントを扱います。
AI活用を個人スキルから組織能力へ。社内ガイドライン設計、個人情報保護・職業安定法をふまえたセキュリティ要件、部門横断展開、教育プログラム内製化、業務特化AIエージェントの内製開発まで踏み込みます。
人材開発支援助成金の経費助成（75%）と賃金助成を組み合わせることで、
中小企業の場合は実質2,900円まで費用を圧縮できます。
申請主体は受講企業ですが、申請書類の作成・計画届提出・実施報告まで、提携社労士と連携してサポートします。
研修前に社内のAI利用ガイドラインの有無を確認し、必要に応じて情報管理方針の整備からサポートします。入力NG情報の分類、個人情報を入れない運用、社内環境のAI（Azure OpenAI・Microsoft 365 Copilot等）への切り替え設計など、人事・採用業務の個人情報管理に即したカリキュラムに調整可能です。
Lv2・Lv3の演習で、AIが含む可能性のあるバイアスの識別、採用判断・評価判断を機械的にAIへ任せない運用設計、補助ツールとしての適切な使い方を扱います。最終判断は必ず人が行う前提のワークフロー設計までサポートします。
可能です。採用（求人票・スカウト・面接設計）、労務（就業規則・労務相談・手続補助）、教育研修（研修資料・eラーニング教材）、HRBP（データ分析・組織診断）など、職種別に演習題材を切り分けて設計します。
Lv4以降の自動化・仕組み化パートで、既存システムとのデータ連携方針、API活用、RPAとの組み合わせ方を扱います。特定ベンダー製品のリプレイスやPoC設計が必要な場合は、当協会のAIベンダーマッチングサービスと併用する形でご案内します。
人事業務特有の法規制（個人情報保護法・職業安定法・労働基準法・男女雇用機会均等法等）をふまえたAI利用ポリシーの設計支援を行います。採用プロセスでのAI活用開示、応募者への説明責任、データ最小化の原則まで含めてカリキュラムに組み込めます。
可能です。Lv3の応用学習で、面接質問テンプレ、評価基準シート、評価コメント作成ガイドをAIと一緒に整備し、担当者間のばらつきを抑える仕組みを設計します。Lv5では人事部門全体の標準化・教育への展開まで扱います。
